TIPOS DE INNOVACIÓN

Tradicionalmente, se habla de cuatro formas de innovar: innovación en el producto, en el proceso, en el marketing y en la organización.

– INNOVACIÓN EN EL PRODUCTO: introducción en el mercado de productos o servicios nuevos o significativamente mejorados. P.ej., invención del patinete y posteriormente del patinete eléctrico.

– INNOVACIÓN EN EL PROCESO: implementación de nuevos o significativamente mejorados sistemas de producción, logística o distribución, mediante cambios en las técnicas, materiales o programas informáticos empleados. P.ej., mecanización de tareas, uso de programas informáticos de contabilidad, uso de paquetes planos para el embalaje y almacenamiento en IKEA, etc.

INNOVACIÓN EN EL MARKETING: implementación de nuevos métodos de marketing, como mejoras significativas en el diseño estético de un producto o embalaje, precio, distribución y promoción. P.ej., cambio de logo en Correos, uso de tarjetas de fidelización de clientes, etc.

– INNOVACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN: introducción de cambios en las prácticas y procedimientos de la empresa, así como modificaciones en el lugar de trabajo. P.ej., flexibilidad horaria en las empresas, oficinas de Google, etc.


ACTIVIDAD.-

Buscad en vuestro entorno otros ejemplos para cada tipo de innovación.

PROPUESTA DE VALOR

La propuesta de valor es ese factor o aspecto que te diferencia y hace que los clientes prefieran tu producto o servicio frente a los de tus competidores. De modo que, a la hora de elaborar tu propuesta de valor, debes definir los beneficios que aportas a tus clientes, así como la característica que te hace diferente.

PROPUESTA DE VALOR DE STARBUCKS

Starbucks ha revolucionado el mundo de las cafeterías, creando una carta de cafés, bebidas y comidas perfectas para cualquier momento.

Cuando acudes a uno de sus establecimientos, tienes las percepción de entrar en un sitio confortable y elegante, no en una cafetería cualquiera. Otro aspecto relevante es su acceso a wifi de forma gratuita.

Fuente: Economipedia

NECESIDADES: CONCEPTO, CARACTERÍSTICAS Y CLASES

La necesidad es la sensación de carencia de algo, unida al deseo de satisfacerla. A su vez, toda idea de negocio debe determinar qué necesidad pretende satisfacer.


ACTIVIDADES:

1) Mira el siguiente vídeo de Javier Martínez Argudo, de Econosublime, y toma nota sobre las principales características de las necesidades.

2) En este otro vídeo, desde Econosublime nos explican la diferencia entre necesidades primarias y secundarias. Reflexiona sobre qué tipo de necesidad satisface la idea de negocio de tu PLAN DE EMPRESA.

LA IDEA DE NEGOCIO Y SUS FUENTES

El punto de partida de cualquier proyecto empresarial es la idea, entendida esta como toda ocurrencia o ingenio para trazar un plan o desarrollar un producto o servicio nuevo. Ahora bien, ¿de dónde surge la idea?


ACTIVIDAD.- Mira la siguiente noticia del Telediario de RTVE y lee el artículo de El diario de Aragón que viene a continuación. ¿En qué consiste la idea de negocio de estos emprendedores? ¿Cómo surgió?

Haz clic AQUÍ para ver el vídeo.

Completa la noticia con el artículo de El diario de Aragón (16/08/2021).

PLAN DE EMPRESA

El plan de empresa o plan de negocio es el documento escrito que refleja el contenido del proyecto empresarial que pretende ponerse en marcha y que abarca desde la definición de la propia idea de negocio, hasta la forma de llevarla a la práctica.


Cumple una doble función: 

1) Internamente es una herramienta de reflexión y control, que permite al promotor dar forma, estructurar con coherencia y completar la idea de negocio, así como hacer un seguimiento de su desarrollo, analizando y comparando previsiones y resultados. 

2) Externamente puede emplearse como «tarjeta de presentación» del proyecto empresarial ante terceros (entidades financieras, inversores y socios, instituciones públicas, etc.).

Es esencial que el plan de empresa sea completo, coherente, riguroso y formalmente cuidado, pero debe ser también conciso.


Os propongo el siguiente índice para el Plan de empresa que debéis trabajar en el módulo de EIE:

0.- PORTADA

1.- PRESENTACIÓN DEL PROYECTO Y DE LOS PROMOTORES

1.1.- DATOS BÁSICOS DE LA EMPRESA: nombre de la empresa, localización (Tema 2) y forma jurídica (Tema 6).

1.2.- PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES. Breve presentación de los promotores, con expresa indicación de su formación académica, experiencia profesional relevante y habilidades emprendedoras (Tema 1).

2.- ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

Breve descripción del producto o servicio (este apartado se desarrolla en el punto 5.1 de este Plan de Empresa, que veremos en el Tema 3), con descripción detallada de nuestro cliente objetivo (Tema 3) . Es importante indicar qué necesidad cubre y cuál es la propuesta de valor (Tema 1).

3.- LOCALIZACIÓN

Indica la localización de tu empresa y explica brevemente por qué la has elegido.

4.- ANÁLISIS DEL MERCADO

4.1.- ENTORNO GENERAL: realiza un breve análisis de los principales factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, medioambientales y culturales presentes en el entorno de tu empresa. (Tema 2).

4.2.- ENTORNO ESPECÍFICO: análisis de la competencia, los productos sustitutivos y, en su caso, del poder de negociación de clientes y proveedores (Tema 2).

4.3.- ANÁLISIS DAFO (Tema 2).

4.4.- MISIÓN, VISIÓN y VALORES (Tema 2): define la misión, visión y valores de tu proyecto.

4.5.- RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC) (Tema 2): sintetiza los objetivos económicos, socioculturales y medioambientales que definen la RSC de tu proyecto de negocio.

4.6.- IMAGEN CORPORATIVA: diseña un logotipo coherente con la identidad de tu empresa y explica su significado. [Incluir además en la portada]

5.- PLAN DE MARKETING o COMERCIALIZACIÓN

5.1.- PRODUCTO: define tu producto o servicio y describe sus principales características (tipos, composición, diseño, tamaño, duración, envase, etc.). Incluye imágenes de tu prototipo. Ten en en cuenta las estrategias de segmentación de tus clientes (diferenciada, indiferenciada y concentrada).

5.2.- PRECIO: establece el precio de tu producto o servicio y señala el criterio de fijación de precios que has empleado para determinarlo.

5.3.- PROMOCIÓN: diseña un plan de comunicación o promoción que incluya al menos cuatro de las estrategias que hemos analizado en clase. Acompaña imágenes que ilustren tu propuesta.

5.4.- DISTRIBUCIÓN: explica brevemente los canales de distribución que vas a emplear para hacer llegar tu producto al cliente.

ATENCIÓN.- Completa el punto 2 del Plan de Empresa: identifica el tipo de cliente al que va dirigido tu producto o servicio y señala sus principales características (edad, procedencia, nivel de renta, hábitos de consumo, etc.). Establece al menos dos segmentos de clientes.

Si es preciso, completa el punto 4.2, dedicado al análisis de la competencia: quiénes son tus principales competidores, qué productos ofrecen, de qué calidad, a qué precio, etc.

6.-PLAN ECONÓMICO Y FINANCIERO

6.1.- INVERSIONES Y GASTOS

Realiza un inventario de las inversiones y gastos necesarios para poner en marcha tu idea de negocio y cuantifica su importe. Recoge tus conclusiones en una tabla.

6.2.- FINANCIACIÓN

Confecciona una lista con las fuentes de financiación de tu proyecto empresarial. Señala su cuantía y porcentaje respecto al importe total y y explica brevemente los criterios de tu elección. En el caso de la financiación ajena, señala también la entidad acreedora, el objeto de financiación, la cuantía, el plazo de devolución y las comisiones y tipo de interés.

6.3.- PLAN DE TESORERÍA

6.4.- ANÁLISIS CONTABLE Y FINANCIERO:

Elabora el balance de tu empresa al inicio de su actividad. Recuerda que tu balance debe ser coherente con tu plan de financiación. Calcula a continuación el fondo de maniobra y formula de forma breve tus conclusiones.

Elabora tu cuenta de resultados previsional y formula de forma breve tus conclusiones.

7.- RECURSOS HUMANOS

8.- ASPECTOS FORMALES DEL PROYECTO

8.1.- FORMA JURÍDICA

Señala la forma jurídica que has elegido para tu empresa y explica brevemente tu decisión. Indica su denominación, número de socios, capital social y régimen fiscal. Completa además el punto 1.1 de tu Plan de Empresa.

8.2.- PLANIFICACIÓN TEMPORAL DE LA CONSTITUCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA

8.2.1.- Trámites de constitución

Haz una relación ordenada de los principales trámites de constitución de tu empresa. Para ello debes indicar el trámite, hacer una breve descripción del mismo, señalar el lugar de realización (dirección, teléfono de contacto y enlace a la web) y su forma de tramitación (presencial, telemática o ambas). Cuando sea necesario, une una copia de la documentación resultante de cada trámite a tu Plan de Empresa.

8.2.2.- Trámites de puesta en marcha

Haz una relación ordenada de los principales trámites para la puesta en marcha de tu empresa. Para ello debes indicar el trámite, hacer una breve descripción del mismo, señalar el lugar de realización (dirección, teléfono de contacto y enlace a la web) y su forma de tramitación (presencial, telemática o ambas). Cuando sea necesario, une una copia de la documentación resultante de cada trámite a tu Plan de Empresa.

CARACTERÍSTICAS Y HABILIDADES DE LOS EMPRENDEDORES

Según la RAE, emprender es «acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro«. En el mundo empresarial, Jeff Bezos (Amazon), Steve Jobs (Apple), Carlota Pi (Holaluz) o Inma Bermúdez (diseñadora en Ikea) se consideran auténticos gurús del emprendimiento.


ACTIVIDAD.- ¿Qué rasgos y cualidades caracterizan a los emprendedores? Formad parejas para debatir y poner en común vuestras conclusiones.

AUTOEVALUACIÓN DE HABILIDADES EMPRENDEDORAS

¿Te has planteado alguna vez emprender tu propio negocio? ¿Qué habilidades tienes? ¿Cuáles crees que te faltan o necesitas trabajar?

Reflexiona sobre tus habilidades emprendedoras con ayuda de los siguientes test de autoevaluación: