DINÁMICAS DE TRABAJO EN EQUIPO

La finalidad de las dinámicas de trabajo en equipo es potenciar la comunicación, la confianza y el rendimiento de los equipos de trabajo. Son además un medio para mejorar las relaciones personales, para fomentar la creatividad y para resolver conflictos.Entre las dinámicas

Entre las dinámicas más empleadas en las empresas destacan el role-playing, la lluvia de ideas, el análisis de casos o las técnicas Philips 6.6, 6.3.5 o la técnica SCAMPER.

Los alumnos de 1º FPB del IES Libertas (Torrevieja) practican una dinámica de coordinación del equipo con globos.

ASÍ, NO…

«Entre todos la mataron y ella sola se murió», «donde hay patrón no manda marinero», «unos por otros y la casa sin barrer»,…

El siguiente vídeo pertenece al programa Masterchef 8 (entrega de 16 de junio) y, a diferencia del vídeo anterior, escenifica a la perfección la antítesis de un buen trabajo en equipo. ¿Cuáles son los principales errores de estos concursantes? [ACTIVIDAD EN GRUPO]

Haz clic AQUÍ para ver el vídeo.

MI EQUIPO Y YO: ENSAYO DE LA ASERTIVIDAD

En una entrada anterior hemos visto los nueves roles que propone Belbin para clasificar a las personas, en atención a la forma en la que encaran el trabajo en equipo.

Como paso previo, te propongo que hagas un ejercicio de reflexión y evalúes si sabes trabajar en equipo. Para ello, debes completar el siguiente CUESTIONARIO.

Piensa ahora en una situación en la que hayas tenido que trabajar con un grupo de personas de forma cooperativa. ¿Qué rol (o roles) has desempeñado principalmente? ¿Por qué?

ENSAYO DE LA ASERTIVIDAD:

La «asertividad» es la capacidad de expresar y defender las opiniones y derechos propios y hacer sugerencias, sin mostrarse agresivo ni huir para evitar el conflicto. Se trata de una habilidad que puede trabajarse, mejorando de paso el trabajo en equipo. Existen múltiplas técnicas. En este blog te propongo dos: la técnica del sandwich y la técnica DESC.

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

La siguiente infografía sintetiza los principales métodos para resolver conflictos. Como puedes ver, en la negociación intervienen solo las dos partes afectadas; en cambio, en los otros tres procedimientos (conciliación, mediación y arbitraje), actúa un tercero, que debe ser imparcial:

LA NEGOCIACIÓN:

Entre la multitud de situaciones en que puede ser necesario acudir a la negociación está, sin duda, la regulación de las condiciones laborales (entre ellas, el salario).

Te sugiero que veas el siguiente vídeo del programa AQHT, con recomendaciones a la hora de negociar una subida salarial. Pincha AQUÍ para ver el vídeo.