La funciones primordiales de la dirección de la empresa se resumen en cuatro: planificar la actividad empresarial, organizar y gestionar los recursos y supervisar el funcionamiento.
Como hemos visto, la dirección se ocupa, entre otras cosas, de organizar y gestionar sus recursos para alcanzar los objetivos con la mayor eficiencia posible. Ahora bien, no todo «jefe» es siempre un buen «líder». La consultora Humannova pone de relieve las diferencias existentes y propone algunas acciones para motivar a los trabajadores:
La empresa se compone de un conjunto de elementos, organizados para producir bienes y servicios con los que satisfacer las necesidades de los clientes y, de esta forma, obtener beneficios.
Los elementos que conforman la empresa (entradas o inputs) están interrelacionados, por eso decimos que la empresa actúa como un sistema. Entre dichos elementos destacan las materias primas, las máquinas y herramientas, el capital financiero o la mano de obra, pero también el entorno de la empresa (p.ej. la situación económica o la existencia de empresas de la competencia). Los bienes y servicios que produce la empresa se denominan salidas o outputs; otros outputs son también los salarios, los impuestos o los propios resultados de la actividad empresarial.
El modelo Canvas (o lienzo de negocio) es una herramienta que permite definir de forma ordenada un modelo de negocio y representarlo de manera muy visual en un único lienzo, lo cual facilita su presentación ante terceros (otros miembros del equipo de trabajo, inversores, clientes, etc.). Se trata de una metodología diseñada por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur en su obra Business Model Generation.
EL lienzo de negocio se divide en nuevo bloques, que están interralacionados entre sí:
Segmentos de mercado: identificación de nuestros clientes.
Propuesta de valor: valor añadido de nuestro producto.
Relaciones con clientes: formas de contactar con nuestros clientes.
Canales: medios para hacer llegar el producto al cliente.
Fuentes de ingresos: procedencia de nuestros ingresos.
Actividades clave: acciones esenciales para llevar a cabo nuestro negocio.
Recursos clave: recursos humanos, materiales y económicos.
Socios clave: proveedores, colaboradores, transportistas, etc.
Estructura de costes: valoración de costes fijos y variables.
La metodología Lean Start-up se basa en crear un prototipo o producto mínimo viable (MVP) para probar rápidamente una hipótesis de negocio con los posibles clientes o usuarios, minimizando riesgos y recursos. Se enfoca en aprender de manera iterativa a través de la retroalimentación constante, adaptando y mejorando el producto en ciclos cortos. El objetivo es validar el modelo de negocio antes de realizar grandes inversiones en desarrollo.
Este vídeo de Econosublime sintetiza las etapas de la metodología Lean Start-up y destaca sus principales ventajas:
SABER MÁS…
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El descuento comercial o descuento bancario es un instrumento de financiación empleado por las empresas para anticipar el cobro de documentos o efectos pendientes de cobro a sus clientes.
ACTIVIDAD:
Visualiza el siguiente vídeo y responde a las cuestiones:
1. ¿Qué ventajas tiene el descuento?
2. ¿Que inconvenientes?
3. Piensa en el supermercado del vídeo, ¿cómo se está financiando?
El leasing y en renting se plantean como alternativas a la compra de los bienes de inversión que la empresa necesita para llevar a cabo su actividad económica. El renting es esencialmente un alquiler a largo plazo; el leasing, por su parte, es un instrumento de financiación ajena, consistente en un alquiler con opción de compra a su finalización.
ACTIVIDAD.- Un fontanero autónomo necesita sustituir su vieja furgoneta de trabajo. En el concesionario le plantean hacer un leasing sobre el nuevo vehículo. ¿Qué ventajas tiene el leasing frente a la compra? ¿Y qué inconvenientes? Reúne tus conclusiones en forma de tabla y debate en clase.
Las empresas pueden clasificarse según diferentes criterios: según su tamaño, el sector económico al que pertenecen, la titularidad de su capital, su forma jurídica, etc. En este apartado veremos en qué consiste la «forma jurídica, así como los factores que la persona emprendedora debe tener en cuenta en el momento de decidir la forma jurídica de su empresa.
El conflicto es inherente a la vida en sociedad. Los conflictos surgen dentro de la pareja, la familia, la comunidad de vecinos, dentro del grupo de amigos, etc. En este sentido, tampoco las relaciones laborales están exentas de conflictividad. Esta circunstancia, negativa en apariencia, puede ser sin embargo un factor de evolución y mejora.
Internet ha simplificado el proceso de creación de las pequeñas empresas, que ahora pueden realizar la mayoría de los trámites desde un móvil o un ordenador.
ACTIVIDAD.- Busca el PAE más próximo al domicilio de tu proyecto empresarial.
Muchas empresas recurren a dinámicas de grupo en sus procesos de selección de personal. La finalidad de estas dinámicas es valorar la capacidad de dialogar, negociar y llegar a acuerdos de los candidatos, así como sus habilidades comunicativas y de análisis, su iniciativa, grado de participación y motivación.
NI FU NI FOL 