La siguiente presentación sintetiza algunas cuestiones esenciales del módulo de Itinerario Personal para la Empleabilidad I de tu Ciclo Formativo, que interesa que conozcas y tengas en cuenta para superarlo con éxito:
Autor: blascofol
MI VIAJE HACIA LA SOSTENIBILIDAD
¿Cómo definirías el “Módulo de sostenibilidad aplicada al sistema productivo” antes y después de trabajar los contenidos de la Unidad 1?
La preocupación por el medio ambiente y la sostenibilidad son aspectos que se abordan en el módulo de EIE, como parte de la Responsabilidad Social Corporativa. Se trata, sin embargo, de un enfoque tangencial, por desgracia más próximo a lo que últimamente se ha popularizado como green washing (ecoblanqueo o lavado de imagen verde) que a una verdadera concienciación medioambiental.
De esta primera unidad del MOOC me quedo con varias cosas:
1. La propia definición de sostenibilidad, en cuanto que “la capacidad de satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer las suyas”.
2. La riqueza de la metodología propuesta y la diversidad de herramientas de evaluación que se plantean.
3. Los objetivos del módulo, que son, en esencia, que el alumnado de FP tenga una comprensión integral de la sostenibilidad, tome conciencia del impacto ambiental de la actividad productiva, promueva y participe prácticas de economía circular y desarrolle ciertas competencias transversales.
¿Qué aspecto de la sostenibilidad (ambiental, económico, social) te parece más relevante para tu entorno y por qué?
Por supuesto, los tres aspectos son relevantes y además interdependientes. No obstante, desde el ámbito de FOL (a partir del curso próximo, IPE I) se prioriza sobre todo la dimensión social de la sostenibilidad; esto es, la promoción de condiciones laborales justas, la defensa de un sistema público de Seguridad Social y la orientación laboral y profesional. Se trata, por lo demás, de cuestiones que contribuyen a conseguir el ODS 8 dedicado al «Trabajo decente y el crecimiento económico».
Considerando los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), ¿cuál crees que es más crítico en tu comunidad o sector profesional?
Por las razones expuestas más arriba, es necesario hacer referencia al ODS 8, que promueve el trabajo decente, es decir, «oportunidades para todos de conseguir un trabajo que sea productivo y proporcione unos ingresos dignos, seguridad en el lugar de trabajo y protección social para las familias, así como mejores perspectivas de desarrollo personal e integración social«.
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DOCUMENTACIÓN DE LOS COBROS Y PAGOS
Según el artículo 30 del Código de Comercio, las empresas deben conservar los libros, correspondencia, documentación y justificantes concernientes a su negocio, debidamente ordenados, durante seis años, salvo lo que se establezca por disposiciones generales o especiales.
DOCUMENTACIÓN DE LA COMPRAVENTA
La actividad de las empresas queda, en su mayor parte, reflejada en diversos documentos por la necesidad de que exista constancia escrita de las operaciones que la empresa realiza. No existen normas para el diseño de un determinado impreso, por lo que cada empresa puede crear sus propios impresos o adaptar los existentes en el mercado, respetando los requisitos mínimos que cada documento debe contener.
Introducción
Mira esta imagen. ¿Qué tipo de documento es? ¿Qué información contiene?
DOCUMENTOS DE COMPRAVENTA
DIFERENCIAS ENTRE FACTURA SIMPLIFICADA Y ORDINARIA
En este vídeo producido por el programa de facturación Quipu nos explican las principales similitudes y diferencias que hay entre las facturas simplificadas (antes conocidos como «tickets») y las facturas ordinarias.
DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
La funciones primordiales de la dirección de la empresa se resumen en cuatro: planificar la actividad empresarial, organizar y gestionar los recursos y supervisar el funcionamiento.
FUNCIONES BÁSICAS DE LA DIRECCIÓN
DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LÍDER
Como hemos visto, la dirección se ocupa, entre otras cosas, de organizar y gestionar sus recursos para alcanzar los objetivos con la mayor eficiencia posible. Ahora bien, no todo «jefe» es siempre un buen «líder». La consultora Humannova pone de relieve las diferencias existentes y propone algunas acciones para motivar a los trabajadores:
LA EMPRESA COMO SISTEMA
La empresa se compone de un conjunto de elementos, organizados para producir bienes y servicios con los que satisfacer las necesidades de los clientes y, de esta forma, obtener beneficios.
Los elementos que conforman la empresa (entradas o inputs) están interrelacionados, por eso decimos que la empresa actúa como un sistema. Entre dichos elementos destacan las materias primas, las máquinas y herramientas, el capital financiero o la mano de obra, pero también el entorno de la empresa (p.ej. la situación económica o la existencia de empresas de la competencia). Los bienes y servicios que produce la empresa se denominan salidas o outputs; otros outputs son también los salarios, los impuestos o los propios resultados de la actividad empresarial.
MODELO CANVAS y LEAN START-UP
MODELO CANVAS (lienzo de negocio)
El modelo Canvas (o lienzo de negocio) es una herramienta que permite definir de forma ordenada un modelo de negocio y representarlo de manera muy visual en un único lienzo, lo cual facilita su presentación ante terceros (otros miembros del equipo de trabajo, inversores, clientes, etc.). Se trata de una metodología diseñada por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur en su obra Business Model Generation.
EL lienzo de negocio se divide en nuevo bloques, que están interralacionados entre sí:
- Segmentos de mercado: identificación de nuestros clientes.
- Propuesta de valor: valor añadido de nuestro producto.
- Relaciones con clientes: formas de contactar con nuestros clientes.
- Canales: medios para hacer llegar el producto al cliente.
- Fuentes de ingresos: procedencia de nuestros ingresos.
- Actividades clave: acciones esenciales para llevar a cabo nuestro negocio.
- Recursos clave: recursos humanos, materiales y económicos.
- Socios clave: proveedores, colaboradores, transportistas, etc.
- Estructura de costes: valoración de costes fijos y variables.
LEAN STARTUP
La metodología Lean Start-up se basa en crear un prototipo o producto mínimo viable (MVP) para probar rápidamente una hipótesis de negocio con los posibles clientes o usuarios, minimizando riesgos y recursos. Se enfoca en aprender de manera iterativa a través de la retroalimentación constante, adaptando y mejorando el producto en ciclos cortos. El objetivo es validar el modelo de negocio antes de realizar grandes inversiones en desarrollo.
Este vídeo de Econosublime sintetiza las etapas de la metodología Lean Start-up y destaca sus principales ventajas:
SABER MÁS…
Haz clic AQUÍ para acceder a la web de IEBS Digital School y mira el modelo Canvas de empresas reales, como Netflix o Starbucks.
DESCUENTO COMERCIAL
El descuento comercial o descuento bancario es un instrumento de financiación empleado por las empresas para anticipar el cobro de documentos o efectos pendientes de cobro a sus clientes.
ACTIVIDAD:
Visualiza el siguiente vídeo y responde a las cuestiones:
1. ¿Qué ventajas tiene el descuento?
2. ¿Que inconvenientes?
3. Piensa en el supermercado del vídeo, ¿cómo se está financiando?
LEASING y RENTING
El leasing y en renting se plantean como alternativas a la compra de los bienes de inversión que la empresa necesita para llevar a cabo su actividad económica. El renting es esencialmente un alquiler a largo plazo; el leasing, por su parte, es un instrumento de financiación ajena, consistente en un alquiler con opción de compra a su finalización.
ACTIVIDAD.- Un fontanero autónomo necesita sustituir su vieja furgoneta de trabajo. En el concesionario le plantean hacer un leasing sobre el nuevo vehículo. ¿Qué ventajas tiene el leasing frente a la compra? ¿Y qué inconvenientes? Reúne tus conclusiones en forma de tabla y debate en clase.
FORMA JURÍDICA y CRITERIOS QUE DETERMINAN SU ELECCIÓN
Las empresas pueden clasificarse según diferentes criterios: según su tamaño, el sector económico al que pertenecen, la titularidad de su capital, su forma jurídica, etc. En este apartado veremos en qué consiste la «forma jurídica, así como los factores que la persona emprendedora debe tener en cuenta en el momento de decidir la forma jurídica de su empresa.
CRITERIOS DE ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA
ACTIVIDAD
Mira la siguiente tabla. ¿Cuáles son las formas jurídicas más habituales en nuestro país? ¿Y en la provincia de Alicante?
Haz clic AQUÍ para consultar las estadísticas elaboradas por el INE en las restantes provincias.
NI FU NI FOL 